Führt Euch doch selber
Brauchen wir eine neue Art der Führung? Hat die eine heroische Führungsfigur ausgedient? Brauchen wir stattdessen eine ermächtigte (empowered) Belegschaft?
Warum gute Geschichtenerzähler*innen immer im Vorteil sind
Hier erfährst du, warum Storytelling in Unternehmen essentiell ist.
Schritt für Schritt den Wandel gestalten
Wie du deine Mitarbeiter*innen unterstützen kannst, sich mehr für den Unternehmenserfolg zu engagieren.
Darf ich Mitarbeiter also gar nicht mehr belohnen/entlohnen?
Durch die ganze Diskussion, dass externe Belohnung die intrinsische Motivation zerstört und zu schlechteren Ergebnissen führt, könnte der Eindruck entstehen, dass jegliche Form von Belohnung oder auch Entlohnung negative Folgen hat. Stimmt das?
Wir brauchen mehr Führungskräfte
Immer mehr Unternehmen rühmen sich flacher Hierarchien. Gerade in vielen Start-ups gibt es oft nur zwei Hierarchieeben. Doch wie sinnvoll ist das eigentlich?
Wie geht Führung in komplexen Organisationen?
Wie geht Führung in einer komplexen Welt, wo arbeiten nach Plan immer weniger erfolgreich ist?
Growth Mindset - Kompetenz für New Work Führung
Das Growth Mindset ist eine der wichtigsten Kompetenzen für Führungskräfte im New Work Kontext. Welche Auswirkungen ein Growth Mindset hat und wie man ein Growth Mindset fördern kann, kannst du in diesem Artikel erfahren
Teamziele entwickeln - Mit dieser Grundlage erreicht ihr eure Ziele ohne Frustration
Der Zielplanungsprozess sollte gut vorbereitet sein. Wie du deine Mitarbeiter in der Vorbereitung unterstützen kannst & welche Fragen sie sich vorher und im Ziel-Workshop selbst stellen sollten erfährst du hier.
Warum muss ich eigentlich alles 3 mal sagen? – 4 Kommunikationstricks in der Teamarbeit
Wenn sich mal wieder niemand darum gekümmert hat den Rest des Teams zu informieren, ist klar, dass irgendwas schief gelaufen ist. Am besten helfen einfache Routinen, um die Kommunikation sicherzustellen...
So organisiert du eigenverantwortliche Mitarbeiterentwicklung: das Peer-to-Peer-Review
Du kennst sicherlich das eine oder andere Teammitglied, das sich Entwicklungsmöglichkeiten wünscht und eigentlich nicht weiß in welche Richtung es gehen soll. Der Blick geht dann schnell Richtung HR oder zur Führungskraft: sie sollen das Problem lösen. Doch wie kannst du einen Teil der Verantwortung wieder zurück ins Team geben? Wir zeigen dir hier mit dem Peer-to-Peer Review eine Möglichkeit dazu.