New Work needs inner work - Selbstführung als Basiskompetenz der kollektiven Führung
Führung, Selbstbestimmung Friederike Euwens Führung, Selbstbestimmung Friederike Euwens

New Work needs inner work - Selbstführung als Basiskompetenz der kollektiven Führung

Viele Organisationen die sich auf den Weg zu mehr Selbstorganisation gemacht haben, stoßen früher oder später an ihre Grenzen. Genau dann, wenn sie alle Strukturen aufgebaut und tolle agile Methoden eingeführt haben. Oft klingelt dann bei uns das Telefon. Überall den sinnvollen Strukturen und auch sehr guten Methoden wurde manchmal einfach vergessen, dass Menschen Zeit brauchen, um neue Dinge zu lernen und auch eine eigene Haltung zu dem Ganzen zu entwickeln. Denn was heißt das jetzt für mich, wenn ich keinen Chef mehr habe? Wenn ich selber wichtige Entscheidungen treffen soll? Und auch, dass ich nicht einfach nur meckern kann, sondern selber den Arsch hochkriegen muss, wenn mir was nicht passt?

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Don’t fear the beast! Wie uns Konflikte nutzen und was wertschätzende Kommunikation damit zu tun hat
Gerechte Konfliktlösung Friederike Euwens Gerechte Konfliktlösung Friederike Euwens

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Innovation geschieht, wenn verschiedene Meinungen gehört und genutzt werden, wenn Teams lernen, sich gut zuzuhören und trotz verschiedener Perspektiven gut zusammenzuarbeiten. Innovation ist nicht immer ein Ponyhof mit regenbogenfarbigen Post-Its in fancy Offices. Oft bedeutet Innovation einen Konflikt zu lösen und basierend auf den verschiedenen Perspektiven neue Entscheidungen zu treffen oder neue Wege zu gehen. Wer innovativ sein will, muss hinsehen und sich aktiv mit Meinungsverschiedenheiten auseinandersetzen. Wie? Dazu haben wir mal ein paar Ideen aufgeschrieben.

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