Die Hypoport AG ist ein Finanzdienstleister und ist dort alles außer einer Bank. Als Konzern hat sie sich vor einigen Jahren auf den Weg der Selbstorganisation gemacht. Doch wie kann Selbstorganisation in einer Konzernstruktur aussehen? Was waren/ sind die größten Herausforderungen? Und wie kann HR dabei unterstützen? Ich hatte das Glück diese Fragen direkt mit drei tollen Frauen zu besprechen: Uta Kotzur, Louisa Weber & Stefanie Wendland.

In diesem Interview habe ich mit Marie-Lucie Linde und Marco Harenberg von den Sustainable Natives über ihre Erfahrung in einer Genossenschaft und der Selbstorganisation gesprochen. Also wie werden Entscheidungen getroffen, wenn alle Gesellschafter*innen sind? Wie schafft man Transparenz über Informationen, wenn alle an anderen Orten sitzen? Und wie wird das Geld verteilt?

Bei New Work gibt es zwei Wege die man gehen kann. Der erste ist über Tools und Methoden und der zweite geht über eine ganz klare Haltung. Jemand, der diese Haltung verkörpert wie kaum ein anderer, ist der Gründer von Blackbird Collective Artur Kos. In diesem Interview sprechen wir über diese Haltung und Utopien der Arbeit.

Gerade in den Pflegeberufen ist der Fachkräftemangel groß und durch den demographischen Wandel gibt es immer mehr zu tun. Welche Rolle kann die Digitalisierung hierbei spielen? Und wie muss eine Digitalisierung aussehen in einem Bereich, in dem der Mensch ganz klar im Mittelpunkt steht? Hierüber habe ich mit Michael Ney vom DRK gesprochen.

F&P Stock Solutions ist kein Unternehmen bei dem die Gemeinwohlbilanzierung auf der Hand liegt. Als weltweit führender Großhändler für Schuhe, Textilien und Accessoires im Bereich der Warenüberhänge, Kundenretouren und Risikopositionen in einer Branche, die wenig bekannt ist für ihre guten Taten, wollen Ole und Julius trotzdem ihrer Verantwortung als Unternehmer gerecht werden. Wie sie das machen, vor welchen Herausforderungen sie dabei stehen und was sie dazu antreibt, erfährst du in dieser Folge.

Quartiermeister ist ein Unternehmen, wo sich alles ganz konsequent nach der Vision ausrichtet. Nämlich: Eine gerechtere Wirtschaft, die für den Menschen da ist. Wie es aussieht, wenn die Vision im Mittelpunkt aller Entscheidungen und Handlungen steht, welche Herausforderungen sich daraus ergeben, und wie ein Unternehmen offen politisch sein kann, erzählt uns Annika Brümmer.

In dieser Folge sprechen wir mit Anne Kliebisch, der Organisationsentwicklerin von Mein Grundeinkommen. Mein Grundeinkommen erprobt schon länger Elemente von New Work. Sie sind selbstorganisiert, haben ein bedarfsbasiertes Gehaltssystem, Vollzeit heißt 32 Stunden/ Woche und auch OKRs werden genutzt. Was sind die Erfahrungen damit bei Mein Grundeinkommen? Und wie unterstützt das Grundeinkommen die New Work Utopie?

In dieser Folge haben wir für euch ein Interview mit Kai Sap, dem Gründer von MYCS. Wir sprechen mit ihm über seine Erfahrungen, Frustrationen, Learnings und Zielen bei der Einführung von Holokratie im kompletten Unternehmen. Also lehnt euch zurück und genießt den New Work Deep Dive!

Wie könnte Personalentwicklung in der Zukunft aussehen? Darüber haben wir uns ein paar erste Gedanken gemacht.