Wann ist ein Team selbstorganisiert?
Wenn ein Unternehmen in einem komplexen Umfeld erfolgreich sein möchte, muss es sich agil aufstellen. Entscheidungen müssen schnell getroffen werden und die Köpfe aller Mitarbeiter*innen sind gefragt. Eine gute Möglichkeit dies zu erreichen ist die Arbeit in selbstorganisierten Teams. Auch im agilen Manifest werden selbstorganisierte Teams als gute Lösung genannt, um tolle Entwicklungen entstehen zu lassen.
Das selbstorganisierte Team - diese Rollen solltet ihr haben
In der Selbstorganisation wird oft von Rollen gesprochen. Doch welche Rollen braucht es wirklich? Wir stellen euch hier die wichtigsten Rollen für eine gelungene Selbstorganisation im Team vor.
Führt Euch doch selber
Brauchen wir eine neue Art der Führung? Hat die eine heroische Führungsfigur ausgedient? Brauchen wir stattdessen eine ermächtigte (empowered) Belegschaft?
Gruppenkonformität in selbstgeführten Teams entgegenwirken
Wie kann es passieren, dass hochqualifizierte Leute zusammen fatale Entscheidungen treffen – die keiner von ihnen allein je getroffen hätte?
Wie groß ist das perfekte Team?
Oft wird gefragt, ob es ein Maximum an Teammitglieder gibt. Und welche ist das und warum?
Wie wissenschaftliche Erkenntnisse Selbstorganisation erleichtern
Um flexibel auf die Umwelt reagieren zu können, braucht es mehr Selbstorganisation in den Unternehmen. Es gibt viele „Best Practices“ aus Unternehmen, die Selbstorganisation aktiv fördern wollen. Doch immer kommt der mahnende Zeigefinger: „Jedes Unternehmen ist anders. Ihr müsst euren eigenen Weg finden“. Aber wie? Hier bietet die Wissenschaft tatsächlich eine wichtige Hilfestellung. Welche genau? Das erfährst du in diesem Artikel.
Neue Führung – aber wie?
Geteilte Führung und Selbstführung – das klingt doch nach Anarchie im Unternehmen? Zumindest wird das oft angenommen.