Kollektive Führung mit Führungskräften?
Führung im New Work Kontext hat viele Gesichter. Einerseits ist die Selbstführung sehr wichtig und andererseits steht “am Ende” eines Entwicklungsprozesses möglicherweise die kollegiale Führung, in der es keine klassischen Führungskräfte mehr gibt. Ein weiteres Stichwort ist die digitale Führung. Wir begleiten euch dabei, Führung radikal neu zu denken und zu definieren.
So gehen wir vor.
Im ersten Schritt schauen wir uns an, welche Ziele ihr mit dem Prozess verfolgen möchtet und in welchem Kontext ihr euch bewegt. Wir haben immer wieder Geschäftsführungen, die bestimmte Anliegen für ihre Führungskräfte haben und es kommen auch Führungskräfte selbst auf uns zu und wünschen sich ein Coaching.
Die Geschäftsführung möchte, dass die Führungskräfte sich verändern
Bevor wir einen Auftrag für die Führungskräfte annehmen, schauen wir uns genau an, wie die Geschäftsführung führt und welches Mindset sie in ihrer Organisation verankern bzw. multiplizieren möchte. Erst dann entscheiden und beraten wir dazu, welche Hebel die größte Wirkung entfalten. Es kann sein, dass das ein Coaching mit der Geschäftsführung oder ein Kompetenzaufbau für die Führungskräfte ist. Es kann aber auch sein, dass einfach ein paar Prozesse die größte Wirkung zeigen.
Die Führungskraft möchte sich verändern
Die Führungskraft selbst fühlt sich in bestimmten Situationen unsicher und möchte das verändern oder sie sieht Potential darin, möglichst viel Verantwortung an die Mitarbeitenden zu übertragen und möchte hier einen geeigneten Weg finden. In diesem Fall begleiten wir mit einer Mischung aus Coaching, Training und Sparring: Beim Coaching geht es um den Anstoß eines Reflexionsprozesses, beim Training um den Kompetenzaufbau und beim Sparring bringen wir unsere Expertise zur Selbstorganisation ein.
Die Organisation hatte etwa 150 Mitarbeitende und vor etwa 4 Monaten auf Selbstorganisation umgestellt. Sie standen vor den Herausforderung die Führungskräfte darin zu begleiten, ihre ehemalige Führungsrolle aufzugeben und eine Coachingrolle einzunehmen. In der Auftragsklärung wurde das Ziel deutlich, dass die Führungskräfte insbesondere eine neue Haltung erlernen mussten, um ihre neue Rolle als Learning Coaches erfolgreich annehmen und ausfüllen sowie in der Folge wertschätzendes, effektives Feedback geben zu können.
Format
Methoden
Ausblick
3 ganze Tage mit kleineren Einheiten dazwischen | Begleitung über einen Zeitraum von 6 Monaten
pferdegestütztes Coaching
Coaching, Training und Sparring
Die Führungskräfte konnten langsam in ihre Rolle hineinwachsen und sich gegenseitig als Sparring Partner wahrnehmen. Im Team wurde eine regelmäßige, selbst-moderierte Retrospektive sowie eine kollegiale Fallbesprechung etabliert.
Führung neu definieren
Branche: Marketing & Advertising
5 Teilnehmende
Vor Ort, Englisch
Must-Have
Die Geschäftsführung muss ebenfalls teilnehmen oder einen Einzelcoaching-Prozess durchlaufen, so dass die Veränderung auch vorgelebt wird.
Führung entwickeln
Branche: Marketing & Advertising
20 Teilnehmende
Vor Ort & Remote, Englisch
Must-Have
Die Geschäftsführung muss einerseits eine Vorbildfunktion einnehmen und selbst einen Entwicklungsprozess durchlaufen. Eine klare Vision zur Führungskultur muss durch die Geschäftsführung vorgegeben werden ODER es muss die Bereitschaft bestehen, ein selbst entwickeltes Bild dazu vollständig anzunehmen.
Darüber hinaus muss ganz klar die Zeit für den Entwicklungsprozess eingeräumt werden. Das heißt beispielsweise, dass sie Teil der OKRs sein sollten oder / und weniger (zusätzliche) operative Projekte umgesetzt werden.
Das noch junge Unternehmen hatte viele Führungskräfte, die sich in ihrer Rolle wenig sicher fühlten. Dazu kam die Herausforderung, dass in der Organisation selbst wenig Prozesse etabliert waren, die den Führungskräften leitende Hilfestellungen geben konnten. Hier waren einerseits Trainingsthemen zum Kompetenzaufbau, insbesondere in der Kommunikation, gefragt. Andererseits wurden Prozesse entwickelt und etabliert, die als Leitlinien dienen konnten und eine einheitliche Führungskultur stützten.
Eine weitere Herausforderung für das Team war, dass es international aufgestellt war und das Führungsteam in 4 verschiedenen Zeitzonen mit großen Zeitunterschieden verortet war.
Format
Methoden
Ausblick
6 Monatige Begleitung mit 2 Stündigen Coachings / Trainings im 2-Wochenrhytmus
Visionsentwicklung
Werte
Führungsrollen, -kompetenzen und -verantwortlichkeiten
(Kritisches) Feedback
Das Team hatte Gelegenheit zum regelmäßigen Austausch und Zeit zur (Selbst-)Reflexion. So konnten persönliche Entwicklungsprozesse angestoßen und erste Führungsstrukturen erarbeitet werden.
Einige Führungskräfte wünschten sich mehr Sicherheit in verschiedenen Führungsthemen. Im ersten Termin wurden individuelle und gemeinsame Ziele entwickelt. Danach wurden die Themen priorisiert und in den folgenden Terminen entsprechend bearbeitet. Dazwischen bekamen die Coachees Hausaufgaben, so dass die Zeit mit dem Coach effektiv genutzt werden konnte.
Format
Themen
Ausblick
3 Monate, alle 3 Wochen 4 Stunden
Führungsrolle
Vorbildfunktion
Kritisches Feedback
Kommunikation mit der nächsten Führungsebene
Das Team profitierte stark vom gegenseitigen Austausch. So wurde das Format intern beibehalten und um einen regelmäßigen Austausch mit Führungskräften aus anderen Organisationen ergänzt.
Coaching für Führungskräfte
Branche: Tech
5 Teilnehmende
Vor Ort, Englisch
Must-Have
Die Führungskräfte müssen aus eigener Motivation teilnehmen.
Selbstführung entwickeln
Branche: Netzwerk
30 Teilnehmende
Remote, Englisch
Must-Have
Die Teilnehmenden sollten freiwillig teilnehmen und motiviert sein, ihre Selbstführungskompetenz zu stärken.
Eine Organisation im Bildungsbereich wollte ihre Alumni darin unterstützen, in New Work Unternehmen Fuß zu fassen. Sie sollten mehr Selbstführungskompetenzen aufbauen und eine klarere Idee davon entwickeln, wer sie selbst sind, wo ihre Stärken liegen und wie sie sich selbst motivieren und eigene Ziele entwickeln können.
Format
Methoden
Online-Kurs “Selbstführung”
Selbstmanagement
Selbstbeobachtung
Selbstmotivation
Interessiert?
Wenn ihr überlegt, ob ein Coaching für eure Führungskräfte das richtige sein könnte, um Führung abzugeben und mehr Selbstorganisation umzusetzen, meldet euch gerne. Wir freuen uns auf ein Gespräch.