Agiles Coaching für innovationsstarke Unternehmen!

Agiles Coaching

Ihr wisst in welche Richtung ihr gehen wollt. Euch fehlen die Kapazitäten sowie die Wo*man-Power, eure Veränderung selbstständig voranzutreiben.

Wir unterstützen euch mit regelmäßigen Coachings, auch in Form von Interim-Begleitung.

Dem Coaching kann ein Sparring vorausgehen. So könnt ihr euch auch bei der Entwicklung eurer Visionen und Ziele begleiten lassen.


Ausgewählte Referenzprojekte


Organisationsentwicklung - FinTech

Das Unternehmen wollte die Zusammenarbeit zwischen den Teams / Abteilungen stärken und Themen vorantreiben, die die Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit stärken.

In abteilungsübergreifenden Projektteams wurden Themen wie Unternehmenswerte, Home Office Regelungen, Meeting Guidelines usw. entwickelt und implementiert. AllesRoger hat die Projektteams mit Moderation, agilem Coaching und Sparring begleitet und unterstützt.

Projektzeitraum: 8 Monate

Begleitung Selbstorganisation - Fintech

Nach einem Kickoff Workshop für selbstorganisierte Zusammenarbeit, kam wir regelmäßig ins Unternehmen, um die Teams in ihren Kreisen zu unterstützen. Wir führten Reviews, Retrospektiven und Kreis-Meetings durch.

Agiles Coaching zur Festigung der Selbstorganisation mit AllesRoger

So bekam das Team ein gutes Gefühl für die neuen Arbeitsstrukturen, so dass sie sich schließlich sicher genug fühlten, alleine weiter zu machen.

Projektzeitraum: 4 Monate


Führungskultur -
Food

In einer Frühphase der Unternehmensentwicklung wollte das Gründerteam Klarheit zu Personalprozessen und Führungsgrundsätzen schaffen.

Agiles Coaching zur Entwicklung der Führungskultur mit AllesRoger

Gemeinsam ermittelten wir, welche Anforderungen das dynamischen Umfeld des Unternehmens stellt und wie Personalprozesse und Führung gestaltet werden müssen, um diese zu erfüllen. Im nächsten Schritt begleiteten wir das Team mit regelmäßigen Teamcoachings dabei, die Prozesse und Grundsätze zu implementieren.

Projektzeitraum: 6 Monate

OKR Prozess -
Tech

Dem Unternehmen fehlte der Fokus und eine effizient koordinierte, teamübergreifende Zusammenarbeit. Die Herausforderung sollte mit dem OKR Prozess gelöst werden.

Gemeinsam entwickelten wir einen OKR-Prozess, der die Anforderungen und individuelle Kultur des Unternehmens berücksichtigte. Das Management wurde bei der Zielentwicklung unterstützt und darin geschult, ihre Mitarbeiter*innen wiederum bei der Zielentwicklung zu unterstützen.

AllesRoger begleitete das Team mit regelmäßigen Reviews, Retrospektiven und Coachings sowie Trainings für die Entwicklung der OKRs.

Projektzeitraum: 12 Monate.


Wenn ihr mehr darüber erfahren möchtet, wie eine mögliche Zusammenarbeit mit uns aussehen könnte, melde dich einfach bei uns!

Lea+Boehm