Ausgewählte Referenzprojekte

 

Hier findest du einen Überblick unserer ausgewählten Referenzprojekte. Wenn du mehr dazu erfahren möchtest, oder fragen möchtest, ob wir deine Idee umsetzen können, melde dich gerne.

 

New Work Kennenlernen


REINSCHNUPPERN

1-Tagesworkshop mit 180 Teilnehmenden

Ziel: neue Methoden kennenlernen und ausprobieren + Team Building

Methoden: Design Thinking, Effectuation und Scrum in kleinen Gruppen zu eigenen Themen, die zuvor selbstständig entwickelt wurden

Ausblick: die Ideengebenden blieben als Verantwortliche mit ihrem Thema und den ersten konkreten Ausarbeitungen verbunden und konnten sie weiter ins Unternehmen tragen

Branche: Luftfahrt

KICKOFF SELBSTORGANISATION

3-tägiger Kick-Off Workshop Selbstorganisation mit 12 Teilnehmenden

Ziel: Entscheidungsfähigkeit der Organisation erhöhen

Methoden / Inhalte: Delegation Poker, Kurzvorstellung von der Organisation in Kreisen, Erarbeitung der individuellen Kreise der Organisation und Festlegung der verschiedenen Rollen

Ausblick: konkrete nächste Schritte im Team wurden festgelegt, Begleitung durch AllesRoger mit agilem Coaching

Branche: FinTech


NEW WORK KENNENLERNEN

3-tägiger Workshop mit 40 Teilnehmenden

Ziel: New Work kennenlernen und Selbstreflexion zu New Work Kernthemen / -kompetenzen

Methoden: 90-Minütige Kurzworkshops zu verschiedenen Themen (Growth Mindset, Effectuation, Selbstführung usw.) mit vielen Selbstreflexionselementen sowie eine Zukunftswerkstatt für die aktive Gestaltung des Alumni-Netzwerkes

Ausblick: in der Zukunftswerkstatt wurden konkrete Schritte für das weitere Vorgehen erarbeitet

Branche: Bildung

KENNENLERNEN

2-tägiger Workshop mit 20 Teilnehmenden

Ziel: die Teilnehmenden erkennen selbst, dass das Unternehmen sich verändern muss, um marktfähig zu bleiben und sehen das Potential von New Work

Methoden: verschiedenen Innovationsmethoden wurden an eigenen Problemen getestet

Ausblick: konkrete nächste Schritte mit Verantwortlichen & Deadlines

Branche: Hotellerie


New Work Sparring


SELBSTORGANISATION

Tagesworkshop mit 4 Teilnehmenden

Inhalte / Kontext: Das Unternehmen hatte vor einem halben Jahr ein Selbstorganisationsmodell eingeführt und stand nun vor ersten Herausforderungen. Gemeinsam haben wir die Herausforderungen analysiert und nächste sinnvolle Schritte für die Weiterentwicklung abgeleitet.

Branche: eCommerce

Personal-entwicklung

Tagesworkshop mit 4 Teilnehmenden

Inhalte / Kontext: Das Unternehmen wollte die New Work Kompetenzen der Mitarbeiter*innen stärken und die Personalentwicklung entsprechend darauf ausrichten. Gemeinsam erarbeiteten wir den Status Quo, das Zielbild und mögliche, effektive Strukturen sowie Inhalte.

Branche: Mobility

OKR-SYSTEM

Tagesworkshop mit 6 Teilnehmenden

Inhalte / Kontext: Das Unternehmen hatte kürzlich ein neues Ziel-Planungs-System eingeführt. Erste Stolpersteine kristallisierten sich heraus. Wir haben den Prozess gemeinsam reviewed und an die bestehenden Anforderungen und Ziele angepasst.

Next Steps: Agiles Coaching

Branche: IT


Agiles Coaching


ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Das Unternehmen wollte die Zusammenarbeit zwischen den Teams / Abteilungen stärken und Themen vorantreiben, die die Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit stärken.

In abteilungsübergreifenden Projektteams wurden Themen wie Unternehmenswerte, Home Office Regelungen, Meeting Guidelines usw. entwickelt und implementiert. AllesRoger hat die Projektteams mit Moderation, agilem Coaching und Sparring begleitet und unterstützt.

Projektzeitraum: 8 Monate

Branche: FinTech

BEGLEITUNG SELBSTORGANISATION

Nach einem Kickoff Workshop für selbstorganisierte Zusammenarbeit, kam wir regelmäßig ins Unternehmen, um die Teams in ihren Kreisen zu unterstützen. Wir führten Reviews, Retrospektiven und Kreis-Meetings durch.

So bekam das Team ein gutes Gefühl für die neuen Arbeitsstrukturen, so dass sie sich schließlich sicher genug fühlten, alleine weiter zu machen.

Projektzeitraum: 4 Monate

Branche: FinTech


FÜHRUNGSKULTUR

In einer Frühphase der Unternehmensentwicklung wollte das Gründerteam Klarheit zu Personalprozessen und Führungsgrundsätzen schaffen.

Gemeinsam ermittelten wir, welche Anforderungen das dynamischen Umfeld des Unternehmens stellt und wie Personalprozesse und Führung gestaltet werden müssen, um diese zu erfüllen. Im nächsten Schritt begleiteten wir das Team mit regelmäßigen Teamcoachings dabei, die Prozesse und Grundsätze zu implementieren.

Projektzeitraum: 6 Monate

Branche: Food

OKR PROZESS

Dem Unternehmen fehlte der Fokus und eine effizient koordinierte, teamübergreifende Zusammenarbeit. Die Herausforderung sollte mit dem OKR Prozess gelöst werden.

Gemeinsam entwickelten wir einen OKR-Prozess, der die Anforderungen und individuelle Kultur des Unternehmens berücksichtigte. Das Management wurde bei der Zielentwicklung unterstützt und darin geschult, ihre Mitarbeiter*innen wiederum bei der Zielentwicklung zu unterstützen.

AllesRoger begleitete das Team mit regelmäßigen Reviews, Retrospektiven und Coachings sowie Trainings für die Entwicklung der OKRs.

Projektzeitraum: 12 Monate

Branche: IT